Корпоративный стандарт
Корпоративный стандарт – это утвержденный руководством компании документ или пакет документов, регламентирующих всю проектную деятельность.
Корпоративный стандарт не должен быть универсальным, взятым со стороны, его роль - отображать сущность той компании, в которой он будет взят за основу в управлении проектами.
Наша компания, используя собственные наработки в подготовке корпоративных стандартов для Заказчика, всегда использует отраслевые стандарты и нормативы в области управления проектами, так как такой подход повышает уровень качества не только в управлении проектами, но и в других сферах деятельности компании.
|
ANSI/PMI 99-001-2004 |
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBooK), издание третье 2004 г. |
|
National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0 |
Управление проектами. Основы профессиональных знаний и система оценки компетенции проектных менеджеров |
|
ISO 10006:1997 |
Управление качеством – Руководство по управлению качеством в проектном менеджменте |
|
ISO 10007:1995 |
Управление качеством – Руководство по управлению конфигурацией |
|
ISO 9000:2000 |
Системы управления качеством – Основы и словарь |
|
ISO 9004:2000 |
Системы управления качеством – Руководство по усовершенствованию и обеспечению |
|
ISO 15188:2001 |
Руководство проектного менеджмента по стандартизации терминологии |
|
ISO 15288:2000 |
Управление жизненным циклом – Система процессов жизненного цикла |
|
ISO/AWI 22799 |
Конструирование зданий – Управление процессами – Руководство по системам управления проектами |
|
ISO/IEC TR 16326:1999 |
Создание программного обеспечения – Руководство по применению ISO/IEC 12207 в проектном менеджменте |
Основные функции корпоративного стандарта:
• Во-первых – позволяет привести ведение проектов к единым принципам, создать единое видение проекта для всех уровней стейкхолдеров (заинтересованных лиц);
• Во-вторых – закрепляет предыдущий опыт компании, а также позволяет участникам проекта увереннее чувствовать себя, сталкиваясь с нетипичными ситуациями в ходе проекта;
• В-третьих – позволяет стандартизировать некоторые процедуры и функции, которые впоследствии можно будет использовать как готовые решения возникших проблем.
Структура корпоративного стандарта может включать:
• Назначение и область применения стандарта
• Нормативные ссылки
• Определения терминов, обозначения и сокращения
• Принципы организации системы управления проектами в компании
• Критерии классификации проектов компании
• Процессы управления проектами в компании
• Организационная структура управления проектами
• Распределение функций, полномочий и ответственности в рамках системы управления проектами компании (уровни портфеля, программ, проектов)
• Нормативная база управления портфелем, программами и проектами
• Ведение реестра проектов
• Назначение приоритетов проектов
• Документирование и архивирование проектов
• Информационная система управления проектами
• Порядок внесения изменений в стандарт
• Классификация документов
• Система кодирования документов
• Приложения (шаблоны основных рабочих документов)
• Конфиденциальность.