Значение разработки IT стратегии
На сегодняшний день, в эру, когда бизнес очень стремительно меняется, особенно на постсоветском пространстве, когда требуются возможности для конкуренции достаточно сильными отечественными и тем более западными компаниями на нашем рынке очень важно понимать каким образом информационные технологии смогут помочь в этом. Боле того, при неэффективном использовании IT в компании вероятнее всего что данный бизнес не имеет преимуществ перед конкурентам в эру глобализации и рано или поздно обречён на провал. От того насколько правильно ИТ идёт в ногу с бизнесом, удовлетворяя его потребности, зависит завтрашний день компании. Конечно же IT стратегия может разрабатваться независимо от общей стратегии компании, но тот кто их не согласовавыет между собой допускает огромную ошибку. В данном случае IT отдел а также прямые и непрямые расходы на IT будут простой тратой денег, не приносящих дополнительной прибыли компании, то есть дополнительной, постоянно увеличивающейся статьей расходов.
IT стратегия должна быть разработана на базе запросов бизнеса на ближайшие несколько лет, что позволит более эффективно работать как каждому сотруднику в частности так и всей компании в целом. Как один из многочисленных примеров неэффективности работы можно привести количество времени, которое сотрудники тратят на поиск информациив процессе своей работы: это почтовые сообщения, документы, люди, контакты, поиск тех или иных возможностей программ и т.д. По исследования разных источников таких как Gartner, IDC и других процент потраченного на поиск времени составляет около 30%! Не сложно посчитать экономию расходов компании если при помощи правильно внедрённых IT технологий и процедур мы сожем снизить этот процент на первом этапе до 15%.
Конечно же в зависимости от рода деятельности компании IT стратегия будет отличаться и процент вложенных средств от общего оборота в IT будет разным в компаниях. Но основная суть это то, что информационные технологии в соответствии с IT стретегией должны помогать выполнять людям, как самому важному из компонентов работы компании, более эффективно принимать решения, работать с заказчиками, совместно работать внутри компании, внедрять инновации и т.д. Только в этом случае можно с уверенностью сказать, что в компании есть будущее.